La SBM Monte Carlo relance de deux !


En commentant les résultats de l’exercice 2015-2016, clôt en mars dernier, Jean-Luc Biamonti, président délégué de l’institution monégasque a évoqué la prospective liée aux chantiers en cours et à l’entrée dans le capital du chinois Galaxy et du français LVMH. Bonne nouvelle : le chiffre d’affaires de Monte Carlo SBM s’affiche 461,4 M€ (+2 %).

« Cette bonne performance doit beaucoup à la vitalité du premier trimestre 2016 rattrapant un premier semestre de l’exercice très difficile pour les jeux« , constate t-il ainsi.

Jean-Luc Biamonti-SBMAu total, le produit des jeux (213,9 ME) progresse de 9 % dont 11 % pour les machines à sous grâce à l’ouverture 24 h sur 24 du Café de Paris dont la rénovation est terminé.

Le secteur hôtelier (213,2 ME) est en repli principalement à cause du chantier de l’Hôtel de Paris qui réduit de 182 à 44 le nombre de ses chambres alors que les autres établissements (Hôtel Hermitage, Méridien Beach Plaza ou le Bay Resort) progressent.

« Notre priorité est la relance des jeux avec la réorganisation des casinos et leur animation. C’est aussi la préparation de la réouverture de l’Hôtel de Paris en partie en mai 2017 avec la Rotonde et ses deux suites étonnantes de 600 m2 modulables chacune au dernier étage suivie en 2018 la livraison des Résidences (ex Sporting d’hiver) qui proposeront entre autres six suites de 600 m2 chacune et dont le nom sera choisi dans quelques semaines. En deux exercices, nous avons déjà mobilisé un tiers des 630 ME nécessaires à ces projets qui transforment la célèbre place du casino et qui devront initier un nouveau développement pour la SBM à l’horizon 2018. »

L’arrivée du Chinois Galaxy dans 5 % du capital permet un partenariat avec cet actionnaire asiatique de premier plan. « On ouvrira le Café de Paris à Macao au premier semestre 2017 » promet Jean-Luc Biamonti .

D’autres projets avec Galaxy, en dehors de Macao, sont à l’étude comme un renforcement  de la promotion de Monaco auprès de la clientèle chinoise.

« Avec le groupe LVMH (5 % du capital) nous envisageons plutôt des opérations marketing autour de la marque Monaco. »

Revenant sur la fréquentation de la SBM, il observe que la clientèle française domine (20 %) suivi par les russes 13 % contre 15 % auparavant), la clientèle américaine est également en baisse de 14 à 12,5 %, l’anglaise progresse de 10 à 11 % celle du Moyen Orient également de 7 à 8 % et l’asiatique (6 %) reste encore à un niveau modeste. «Mais cette dernière possède des exigences en termes d’accueil, un des moyens d’attirer les asiatiques est aussi de leur présenter Monaco comme une base de séjours à partir de laquelle ils pourront rayonner sur l’ensemble de la Côte d’azur voire de l’Europe. »

Pour la SBM, la priorité c’est la clientèle individuelle à haut revenu même si la clientèle affaires (congrès, séminaires) représente 35 %. Enfin la SBM capitalise aussi sur l’Euro de Football. «Nous avons loué des salons VIP au grand stade de Nice pour accueillir nos meilleurs clients lors des matchs. »

Enfin la SBM n’a pas abandonné sa volonté de faire exploiter des hôtels dans le mode sous marque. « Nous étudions des opportunités en Europe et en Asie notamment. » Mais pour l’instant la priorité pour la SBM réside dans la stabilité de ses comptes pénalisé par les gros investissements (plus de 600 ME) qu’elle finance en partie par l’augmentation du capital déjà réalisé mais aussi par d’autres moyens comme l’hypothèque sur ses biens immobiliers, l’emprunt les taux étant très bas ou l’émission d’obligations.

« Ce sera un mix de tout cela sachant qu’à partir de 2018 les recettes du fait des investissements en cours devraient progresser fortement ».

Michel Bovas





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